为进一步优化法治化营商环境，广安市中级人民法院创新举措，在全省率先启动“三统三分七集中”执行管理集成改革，即按照“统一管理、统一协调、统一指挥”的原则，推行“分段、分权、分流”的办案模式，实行“集中立案、集中查控、集中调案、集中询价、集中网拍、集中审查异议案件、集中办理执行转破产案件”，以提高执行工作质效为牵引，灵活执行措施，切实加强规则引领，助推社会诚信建设，努力营造可预期的营商环境。

构建“三个中心”，促进执行提质增效。一是设立执行立案中心，开展执行立案条线化管理。出台立案实施细则，规范立案信息采集工作、将执行风险告知程序提前至立案环节，实现全域立案，通过立案环节收集的问题反向促进审判工作规范化。二是设立执行事务中心，发挥事务中心集约功能。统一文书模板，更新完善一键生成文书功能，拓宽执行程序电子送达范围，申请执行人一律采用电子送达执行文书。完善事务中心与车辆管理部门、公积金中心、住房交易中心线上查控对接，提高查控效率。通过“事务派单”和拘留决定权、实施权分离，剥离非核心执行事务。三是扩充执行指挥中心，发挥执行指挥中心“最强大脑”。理顺执行指挥中心“指挥协调”“监督管理”“上报下达”三大核心功能，定人定岗，出台执行中心岗位手册，健全对下监管机制，“周通报+月分析+月例会”，变事后监管通报为事中预警督导，中院执行局对下管理职责明显强化。

创新“七个集中”，破解执行管理难题。统筹执行资源，在广安市中级人民法院建立执行立案中心、执行事务中心和执行指挥中心，强化事务集约化处理，实行“集中立案、集中查控、集中调案、集中询价、集中网拍、异议案件集中审查、执行转破产案件集中办理”。一是事务性工作集约化办理。将关联案件检索提前至立案前环节，根据检索结果开展立案分案，实现全市法院执行力量的整体统筹，实行重大案件提级执行、关联案件集中处置、人案均衡区域统筹。二是严格落实案件繁简分流。根据对执行案件的集中查控的结果，以有无足额财产可供执行、有无财产需要处置等确定案件繁简，实施繁简分流，做到简案快执，繁案精执。对繁案，执行法院5日内必须制作执行方案，并开展执行攻坚工作。三是优化执行权监督机制。组建专门的裁判庭审查复议和异议案件，发挥裁决权对实施权的制衡和约束作用；执行实施事务权和执行实施指挥权相对分离，各基层法院执行局对于符合执行转破产条件的案件，直接通过中院执行局移送至破产合议庭。从机制上解决长期制约本地破产消结执行积案效果的“主观不愿”“推而不动”问题。

对标“两个强化”，夯实执行基层基础。一是强化中级人民法院执行局监督管理职能。通过重大案件提级执行、复杂案件会商执行、关联案件集中执行加强中级人民法院对案件的管理，加强日常监督管理，促进辖区内执行指挥中心管理规范化。二是强化基层法院执行办案责任。各基层法院围绕执行立案调案、繁简分流、事务集约、执行团队建设、执行队伍、执行业绩考核等方面，进一步完善了执行权运行机制，三分办案机制在各基层法院再深化。

改革以来，全市法院执行到位标的额34.76亿元，案件平均执结天数缩短至29.99天，首次执案件到位率、涉民生案件执行案件执行到位率、小标的执行案件行到位率等重点质效指标位居全省法院前列，有效兑现民营企业等当事人胜诉权益。开展打击拒执犯罪专项执行活动，纳入失信被执行名单5413人，公开曝光5519人，移送公安侦查拒执犯罪42人，判决拒不执行判决、裁定罪案件15起，引导市场主体树牢诚信经营意识。同时，坚持善意文明执行理念，综合运用执行措施，促使129家受疫情冲击履约困难的企业恢复经营发展。