近日，四川经准检验检测集团股份有限公司党委委员、副总经理李华昌组织测绘分公司全体职工召开决战100天攻坚大会。李华昌副总经理在会上首先传达了集团公司任务攻坚会会议精神，然后对测绘公司在完成目标任务上存在的问题进行了深刻剖析，并提出了解决办法和要求。

一是要将压力传递到位。测绘分公司要坚持目标不变，任务不减，围绕全年目标任务，对照各部门职能职责，从经营指标、款项回收、项目研发、项目推进等方面层层分解，压实责任，要将压力从上至下传递到位。

二是要将短板补齐到位。目前测绘公司存在执行力差、规范性差、进取性差、创新性差的问题，在剩下的100天里，公司在管理上要进一步规范，将各种短板补齐到位，严格按制度推进各项工作任务进度，形成产值推动完成年度目标。

三是要将考核落实到位。自合并重组后，测绘分公司与金纬公司已合并成立了四川经准金纬勘测规划设计有限公司，子公司独立运行，自负盈亏，员工薪酬改革也即将出台，严格落实绩效考核，将薪酬绩效纳入动态管理。

四是要将改革发展到位。传统测绘行业已满足不了企业发展的需求，测绘公司面临着由传统测绘向复合型测绘转型的现实问题，应立足集团“全国知名，川渝第一”的发展思路，尽快研究制定可行性方案，加快转型步伐，涉足新兴行业领域，增强业务拓展能力。

此次决战攻坚大会在全体职工心里敲响了警钟，吹响了战斗的号角，全体职工一致表示将进一步端正工作态度，发扬拼搏精神，强化实干作风，增强服务意识，在接下来的100天里，与时间赛跑，把疫情损失夺回来，全力争取高质量完成目标任务。